viernes, 1 de abril de 2011

DIRECCIÓN

El objeto de la dirección es poner en funcionamiento a la empresa y dinamizarla.

La dirección es la función del proceso administrativo que estudia las relaciones de autoridad en todos los niveles de la organización y de sus respectivos subordinados.

La dirección incluye dos aspectos fundamentales: guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, articulándolos a los planes y cargos establecidos.

Niveles de impacto de la dirección

  • Nivel global: abarca la empresa como totalidad es la dirección propiamente dicha concierne al presidente de la organización y a cada director.
  • Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa es la denominada gerencia corresponde al nivel táctico de la empresa.
  • Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas se denomina supervisión. Corresponde al nivel operativo de la empresa.

CONTROL

La palabra control tiene varios significados en la administración los dos principales son:

1. Control como función restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido el control tiene carácter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación.

2. Control como función administrativa: forma arte del proceso administrativo junto con la planeación, la organización la dirección.

Los controles pueden utilizarse para:
  • Estandarizar el desempeño mediante inspecciones y supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.

  • Protege los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoria y división de responsabilidades.

  • Estandarizar la calidad de producto o servicios ofrecidos por la empresa mediante entretenimiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos.

  • Limitar la calidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales mediante descripciones de cargos, directrices y políticas, normas, y reglamentos y sistemas de auditoria.
  • Medir y dirigir el desempeño de los empleados mediante sistemas de evaluación de desempeño de personal. Supervisión directa, vigilancia y registros incluida la información sobre producción por empleado o sobre perdidas por desperdicio por empleado.

  • Alcanzar los objetivos de la empresa mediante la articulación de estos la planeación puesto que ayuda a definir el propósito apropiado y la dirección del comportamiento de los individuos a para conseguir los resultados deseados.